Modelo de cooperação ajuda a estruturar parcerias, recursos e segurança jurídica para transformar pesquisa em inovação aplicada
Transformar conhecimento científico em soluções que cheguem efetivamente ao mercado exige mais do que pesquisa e recursos financeiros. Entre a produção do conhecimento e sua aplicação pelo setor produtivo existe uma estrutura de contratos, gestão financeira, processos administrativos e segurança jurídica que ganha importância à medida que cresce a cooperação entre instituições públicas e empresas privadas. É nesse espaço que atuam as fundações de apoio à pesquisa.
O papel dessas instituições foi discutido durante o Deep Tech Summit 2026, realizado em São Paulo, em painel promovido pela Fundação de Desenvolvimento da Pesquisa do Agronegócio (Fundepag). A apresentação mostrou que projetos viabilizados por esse modelo movimentaram mais de R$ 10 bilhões desde 1978, envolvendo desde a formalização das parcerias até a administração dos recursos destinados à pesquisa, desenvolvimento e inovação (PD&I).
Segundo o diretor-presidente da Fundepag, Álvaro Duarte, essa estrutura permite converter recursos em pesquisa aplicada com maior agilidade. Entre os exemplos citados estão um projeto de purificação de biometano no Ceará, o Valoriza Pesca, na Baixada Santista, e uma iniciativa para produção de antígenos destinados à bovinocultura brasileira.
Os projetos ajudam a mostrar a diversidade das aplicações possíveis. Em comum, existe a necessidade de conectar instituições de ciência e tecnologia, empresas e outros agentes interessados na utilização prática do conhecimento produzido pela pesquisa.
Essa aproximação também foi favorecida pela evolução da legislação. Durante o painel, Leonardo Ferres da Silva Ribeiro, do escritório jurídico que presta serviços à Fundepag, destacou que mudanças nas legislações federal e estaduais ampliaram a segurança jurídica para a cooperação entre instituições de pesquisa e empresas.
Os avanços regulatórios passaram a permitir mecanismos de compartilhamento de infraestrutura, tecnologia, conhecimento e equipes, ampliando as possibilidades para execução conjunta de projetos de PD&I.
“Os instrumentos existem. A questão é saber utilizá-los e superar preconceitos em relação a esse modelo de colaboração”, afirmou Ribeiro.
O aspecto jurídico é apenas uma das etapas. As fundações também podem assumir atividades administrativas e financeiras que, embora não façam parte diretamente da pesquisa científica, são necessárias para sua execução. O modelo inclui desde a formalização das parcerias até a gestão dos contratos e dos recursos envolvidos.
Para Duarte, essa combinação ajuda a transformar o conhecimento produzido pelas instituições científicas em soluções com possibilidade de aplicação prática. “Ao reunir gestão especializada, segurança jurídica e capacidade de articulação entre diferentes atores, essas instituições criam as condições necessárias para que projetos de inovação avancem com mais eficiência e gerem resultados concretos para a sociedade”, afirmou.
Da pesquisa à inovação
A discussão ganha relevância diante de um desafio recorrente na inovação: fazer com que resultados científicos ultrapassem o ambiente acadêmico e encontrem aplicações capazes de gerar produtos, processos ou serviços.
A coordenadora de Negócios e Inovação da Fundepag, Luciana Akissue Teixeira, chamou atenção justamente para esse trabalho menos visível. Segundo ela, o modelo muitas vezes atua nos bastidores, “mas é decisivo para que as pesquisas saiam do papel e se transformem em inovação”.
No agronegócio, onde universidades, institutos públicos de pesquisa e empresas têm participação relevante no desenvolvimento tecnológico, mecanismos capazes de organizar essa cooperação podem reduzir obstáculos entre a geração do conhecimento e sua utilização prática. O debate apresentado pela Fundepag mostra que, além do investimento em ciência, gestão, articulação institucional e segurança jurídica também fazem parte do caminho necessário para levar uma inovação ao setor produtivo.
