Os desafios da sucessão familiar formam alguns dos aspectos relevantes para a sustentabilidade e perenidade das empresas do agronegócio ou de qualquer segmento da economia. As dificuldades estão relacionadas, em sua maioria, a conflitos familiares ou a profissionalização da gestão sem a participação de eventuais sucessores. Durante o webinar JornalCana NEXT, realizado no último dia 2 de setembro, estive reunido com jovens executivos do setor sucroenergético para debater os caminhos que envolvem a preparação do controle para as próximas gerações. A tarefa requer paciência, estudo e critérios bem definidos, já que as decisões do futuro sucessor podem determinar o sucesso ou o fracasso dos negócios da família.
O processo tende a ser mais bem-sucedido quando a família empresária recorre ao auxílio de uma consultoria especializada em orientar projetos de sucessão. O apoio profissional pode ser determinante para alinhar as particularidades do negócio, do patrimônio e das pessoas envolvidas. É preocupante o surgimento de uma indústria de governança e sucessão no ambiente corporativo, uma espécie de fórmula enlatada utilizada pelas corporações para tratar o assunto. Não existem duas histórias de sucessão iguais. Por mais parecidos que sejam os processos, cada um tem suas particularidades e não devem ser tratados da mesma maneira.
Governança
A governança corporativa é uma importante aliada para qualquer empresa no momento da sucessão. É fundamental que as corporações assumam regras e procedimentos bem definidos, disciplinando decisões que vão desde a contratação de um membro da família para a gestão dos negócios até a definição de quem possui o perfil mais adequado para assumir uma posição no Conselho. Quando estabelecida, a governança ajuda a dar segurança para os acionistas e os stakeholders, sem deixar de lado a transparência e o controle da empresa. Um ambiente sem regras societárias é um ambiente fértil para instabilidades e desentendimentos nocivos para o desempenho dos negócios.
Por esse motivo, o acordo de acionistas é um documento extremamente relevante no processo de governança, por conter regras de como o processo sucessório funcionará. O documento também alinha as expectativas de todos, diminuindo conflitos, já que as brigas podem ser comuns e acontecer com frequência quando as pessoas têm expectativas diferentes. O importante é manter os valores da família muito fortes, já que a só empresa existe por conta desses valores.
Ter os fundadores presentes no dia a dia da empresa pode representar uma enorme vantagem ou desvantagem no processo. A participação de alguém muito ligado à operação e conhecedor dos mínimos detalhes da companhia tende a facilitar a gestão, já que as decisões são tomadas com mais agilidade. Por outro lado, quando um herdeiro entra nesse ambiente em que o fundador é visto como a imagem forte e a grande referência dentro da empresa, deve se policiar para não se limitar em replicar o que o fundador faz. O sucessor deve mostrar seus pontos positivos e seu jeito de gerir a companhia, alinhando suas expectativas às dos funcionários.
Sobre a preparação de um membro da família para gerenciar o negócio, envolve acumular experiência de trabalho em outras empresas, permitindo que o mercado avalie o dirigente como um bom profissional. Depois dessa etapa, as famílias passam a definir quando os herdeiros poderão assumir um posto de executivo, uma vaga no Conselho de Administração ou em uma holding familiar, já que com a bagagem externa garante deixarão de ser encarados apenas como filhos do dono. Sobre o papel do Conselho de Administração, é importante a presença dos conselheiros externos e daqueles mais experientes. Esses membros podem contribuir com um olhar diferenciado para auxiliar os demais executivos na tomada de decisões. A governança tem instrumentos fantásticos que permitem perpetuar a empresa e gerar valor.
Gastão Mesquita Filho é sócio-fundador do Bueno, Mesquita e Advogados.
Receba nossa newsletter semanalmente. Cadastre-se gratuitamente.
